Plus on avance dans l'aventure Jumanji, plus on comprend que pour y arriver il faut adapter notre ADN d'entrepreneuriat.

Il ne suffira pas de créer des startups dont l'intention est d’amplifier des alternatives toujours moins polluantes.

Si l'aventure de la création d'entreprises nous reste irrésistible, la visualisation du succès est ailleurs.

L'urgence, l'opportunité, la vraie innovation, consistera à créer des organisations qui combinent:

• un modèle d'affaire robuste: résilient sur la durée plutôt que performant sur quelques années afin d'être mieux absorbées par le système,
• régénératif: pensé pour faire basculer toute une chaîne de valeur plutôt que pour s'accaparer rapidement toute la valeur d'une chaîne,
• mais aussi porté par une structure post-capitaliste (le Steward Ownership), qu'on entend non pas comme un déni du profit, mais comme une réalisation lucide que sa maximisation pour les seuls actionnaires n'est plus un modèle d'organisation qui maximisera notre impact.

Ce n'est qu'en cherchant inlassablement à mettre en œuvre un modèle d'entreprise réellement aligné avec le respect de l'autre et du vivant, qu'on créera des mouvements tellement puissants qu'ils seront inarrêtables.

Nous n'avons pas toutes les clés, ça prendra des années, et ça ne dépend évidemment pas que de nous.

Mais à la lecture des effondrements environnementaux et sociétaux déjà perceptibles, notre interprétation de la solution qu'il faut y apporter est limpide : elle doit être systémique, quitte à changer les règles aujourd'hui établies. C'est la seule solution pour embarquer le plus grand nombre vers des modes de vie heureux.

Nous sommes conscients que nous demandons à nos investisseurs et investisseuses un effort colossal de compréhension et de patience. Il nous semble nécessaire pour réaliser cette ambition.